И очевидное, И вероятное

Владимир Ковин уверен, что в Тюменской области есть предпосылка создания новой отрасли, а значит нового бизнеса и новых рабочих мест. Экономика важна, но без учёта тре-бований и норм к окружающей среде мы не сможем жизнь сделать достойной и, самое важ-ное – безопасной – утверждает депутат. (Агрофорум, №2, 2016 г.)

И очевидное, И вероятное

На протяжении ряда лет, даже десятилетий, в животноводстве и, особенно в птицевод-стве, уживалась одна проблема – утилизации отходов. Одни, стиснув зубы, платили штрафы, другие, закрыв глаза, спокойно принимали их. Но как говорится – всему бывает предел. И он, похоже, наступил. Штрафы «посыпались» как из табакерки…

К примеру:

— Синявинская птицефабрика оштрафована на 116,4 млн. руб.;

— Уфимская – на 97,5 млн. руб.;

— Ангарской грозит штраф за загрязнение Ангары – 130 млн. руб.;

— Красноярский агрохолдинг «Сибирская губерния» заплатит штраф

— за загрязнение почвы отходами – 55,8 млн. руб.;

— соседи – челябинские птицеводы – 22 млн. руб.

Не осталась в стороне и наша Боровская птицефабрика, получив пока административ-ный штраф в сумме 50 тыс. руб. за порчу земли сельскохозяйственного назначения на пло-щади 8 тыс. кв.м. (?)

Есть штрафы долгодействующие – 200 тыс. руб. ежедневной платы – до тех пор, пока не будет принято решение по утилизации отходов – компостирование, сушка и прочее.

А Адлеровской птицефабрике грозит – или «убийственный» штраф, или приостановка деятельности на 90 дней (?!) А это не токарный станок остановить…

Сегодня нигде в мире, кроме РФ, не дадут построить птицефабрику без перерабатыва-ющего отходы производства. Экология и здоровье населения – не на последнем месте у них.

Наконец и наш законодатель «проснулся» – издал закон 219 ФЗ, вступающий в силу с 1.01.2017 г. (года экологии), который запрещает вносить помёт в «чистом» виде на поля (естественно и на свалки). Штраф – за 1 т помёта – 500 руб.

Прикинем, что это значит ежегодно для Боровской птицефабрики:

340 х 360 х 500 = 61,2 млн. руб. (Как быть?)

Остановлюсь более подробно на самой проблеме в контексте Боровской птицефабрики. Год назад, в статье Тюменских известий за 24.10.15. «Ферма, которая может накормить по-ле», было сказано и показано о том факте ежегодного складирования сотен тысяч тонн помё-та в непосредственной близости от самой фабрики и от посёлка.

Поскольку, неудачно выбранный участок расположен по розе ветров с наветренной стороны (по отношению к фабрике и посёлку), то естественно, тому и другому приходится дышать этим опасным «микроклиматом» постоянно.

По-прежнему стаи чаек, ворон и галок с криками встречают каждый рейс и начинают обрабатывать поступивший грязный материал, огромные мухи им помогают. На этой терри-тории стоит такой удушливый запах, где человек более пяти минут не может находиться.

Как это влияет на здоровье населения и птицы – ответ должны дать соответствующие службы и специалисты. Сегодня уже известно, хотя из других источников, что население по-добных посёлков подвержено многим опасным болезням (сердечно-сосудистые заболевания, рак и др.) в большей степени, чем городское население.

Для объяснения негативного эффекта этого явления надо учитывать, что при массиро-ванном внесении птичьего помёта в почву окружающей территории происходит уничтоже-ние аборигенной микрофлоры почв и замена последней новыми ассоциациями микроорга-низмов, являющихся источником появления неизвестных ранее мутантных форм, особенно опасных для здоровья человека.

Второй – не менее опасный факт это дренаж стоков от этого многомиллионного в тон-нах «добра» в грунтовые воды. А фабрика и посёлок питаются за счёт подземных вод (?). Ну а те что не успевают сдренироваться в грунт «шумными» ручьями, как сказал поэт, устрем-ляются по уклону местности в озеро Андреевское…

«Огромные скопления помётных масс представляют сейчас серьёзную проблему, как для небольших поселений, так и для самих птицефабрик. Это прежде всего связано с обеспе-чением охраны окружающей среды и водных ресурсов территорий, примыкающих к птице-фабрикам. упущения в решении этой проблемы подтверждают реальные факты негативных последствий, которые имеют место на многих птицефабриках: отчуждение больших земель-ных площадей с выводом их из севооборотов на длительные сроки; засорение полей семена-ми сорных растений: распространение массовых болезней, опасных для животных, птиц, людей… / Лысенко В.П. доктор сельхоз наук, ВНИТИП /

В результате и для Боровской птицефабрики вопрос встал ребром: Что делать?

Нужно спасти и фабрику и улучшить экологию.

Не хотелось бы, чтобы были приняты «стандартные меры» – огромные штрафы, о кото-рых уже упоминалось…

В итоге можно усугубить производство предприятия, в котором и так не всё благопо-лучно. Это напрямую скажется на интересах рабочих фабрики и на потребителях. К тому же это не минуемо спровоцирует переток рабочей силы с этого предприятия на вновь создаю-щиеся. И будет то, о чём говорил Черномырдин: «Хотели как лучше, а получилось…»

При проектировании развития производительных сил конкретной промплощадки, типа технопарков, нельзя не учитывать роль валового продукта существующих предприятий и их сложившихся коллективов с создающимися вновь, с их конкурентными преимуществами условий труда и уровнем зарплаты. (Время покажет…)

И так, наше предложение: – не уничтожение помёта, как это имеет место, а использо-вание его с хорошей прибылью, в которой так нуждается Боровская птицефабрика. Это поз-волит сберечь предприятие и улучшить экологию.

Но, поскольку переход на другую площадку приёма отходов у птицефабрики, даже бы с новой технологией компостирования их, – практически отсутствует, остаётся один вариант – переработка его по, так называемой нами, технологии глубокой переработки помёта (путь её представлен на схеме), которая предусматривает получение целой линейки новых продуктов из помёта, таких как:

Первое – получение качественных сухих гранул, с высоким содержанием органики, ос-новная часть которой пойдёт на органические удобрения, из которого вместе с другими ком-понентами будут готовиться грибные компосты, а на базе их – производство грибов шампи-ньонов; другая часть используется как само органическое удобрение для производства зерна, овощей и их производных – мяса, молока, одновременно улучшая почву и её плодородие, в частности на 30 000 га арендованной фабрикой земли.

Второе направление – производство из гранул этилового спирта и его производных – типа незамерзающих жидкостей, топлива для двигателей и пр. И тогда утверждение весьма продвинутых спецов, что «спирт – это вечное топливо», всё ближе к истине.

Третье направление – парфюмерия, медицина, каучук и др.…

Четвёртое направление – перьевая мука и дрожжи, вернутся обратно на фабрику в корм птице и других животных.

Полученные качественные органические удобрения будут желательными и в садах, и в виноградниках, и на плантациях цитрусовых, и тем более в поле…

Одним из основных утверждений специалистов, так называемого, органического земле-делия является идея, что агроном должен удобрять не растение, а почву.

В результате мы получим экологически чистые продукты, с которыми не грех выйти и на внешний рынок. А когда экологическое законодательство выйдет на надлежащий уровень, то сообразительные птицеводы не только не будут выплачивать огромные штрафы, а ещё и будут получать хорошие прибыли. Другие останутся далеко позади.

Сегодня ряд активных птицефабрик в течение тёплого периода года получают, тем или иным способом, сухой компост, считая его как достойное органическое удобрение, и на этом процессе переработку обычно заканчивают. Но тут оказалось, что растениеводы не готовы к применению такого количества и в таком виде этих удобрений – нет достаточных складских помещений и машин для их внесения. Проблема ещё и в том, что субсидии даются под ми-неральные удобрения, а не под органику.

Поэтому наша технология учитывает заранее эти недостатки. В результате многих ана-лизов и сравнений нами и был выбран другой путь – пусть долгий по времени, но надёжный – путь глубокой переработки помёта по линейке своих мини-заводов, с получением других (новых) востребованных рынком продуктов, притом – круглогодично.

Технология соответствует инновационному характеру разработок и с учётом НОУ-ХАУ вполне патентоспособная. Важно чтобы при основном проектировании этих заводов эта тех-нология (программа) попала в перечень приоритетных инвестиционных проектов.

Чтобы приступить к проектированию и строительству этих заводов (единой техноло-гии), необходимо вначале отработать их минимум на укороченном цикле получения пока су-хих гранул, в непосредственной близости к основному предприятию, чтобы в короткие сроки можно было воспользоваться теплом, водой и энергией, а так же коротким плечом доставки сырья.

По предварительной оценке это будет стоить примерно 70-80 млн. рублей. Это меро-приятие сразу защитит фабрику от возможных штрафов, и главное позволит получать прак-тическое решение производства новых продуктов переработки помёта. На одном «яйце», – как это уже очевидно, далеко не уедешь.

Да тем более – фабрика приступила к серьёзной реконструкции цехов, к смене обору-дования. Однако, в некоторых корпусах (птичниках) потребуется и капитальный ремонт са-мих зданий. Может было бы логично и эффективно старое оборудование не выбрасывать, а оставить его для производства грибов и произвести только текущий ремонт зданий.

При этом подумать, не дешевле ли будет построить новое производство (часть его), с уходом на другую территорию, типа: Ново-Заимки или Богандинки? С новой технологией производства яиц и переработки отходов…? Это сняло бы многие производственные про-блемы и снизило бы экологическую напряженность, как для самой птицефабрики, так и по-сёлка.

Но вернёмся к основной теме — переработки помёта.

Возможно два пути её решения:

Первый – на самой птицефабрике организацию работы небольшой проектно-конструкторской группы, как это было в добрые–старые времена, со своим эксперименталь-ным цехом (мастерской), небольшим штатом рабочих (слесарь — сварщик), по договорам – бригадой строителей, монтажников, с активной помощью руководства и специалистов фаб-рики и с её финансированием.

За эту работу проектные организации не возьмутся т.к. отсутствуют типовые проекты, да и по своей природе они не в состоянии заниматься конструкторскими разработками по причине отсутствия экспериментальных цехов (это не институты военного ведомства).

Чтобы убедить дотошного читателя, а тем более «неверующего Фому» чем были «бога-ты добрые–старые времена» – расскажу более подробно.

… Абсолютно не имея даже аналогов и прецедентов, подобным небольшим коллекти-вом конструкторского бюро (КБ) были разработаны и внедрены в очень короткие сроки (1,5-2 года) на Боровской птицефабрике такие крупнейшие технологические решения, как:

— Система сбора и транспортирования помёта по трубам энергией сжатого воздуха от всех помещений (а это сотня помётоприёмников) на удаление от фабрики свыше 5 км. При этом, в течение 15-20 лет по территории фабрики не колесила почти сотня тракторных при-цепов и дюжина тракторов. Эта обширная территория и дороги – стали экологически чисты-ми, а там где стояли облитые зловонным помётом прицепы – росли цветы. Мух и запаха практически не было, что способствовало высокой продуктивности птицы. В дальнейшем (вторым этапом) планировалась разработка био-завода с получением биогаза и биоудобре-ния, с удалением его от фабрики и посёлка на 15-20 км, минуя направление розы ветров. Но не все этого хотели…(?)

— Для четырёхэтажных птичников (впервые в стране и Европе) была разработана и внедрена автоматизированная система сбора яиц со всех 80 клеточных батарей, а это 182 тыс. кур несушек, и по горизонтали и по вертикали с их доставкой вниз на транспортёр к сортировальной машине. При этом, процессом управлял один человек – инженер-оператор с дистанционного пульта промышленного телевидения (что было снято и показано на всех экранах страны в документальном фильме).

— На этих же птичниках была осуществлена, как недоработка проектного института, – подача корма в поэтажные бункера системой аэрозольтранспорта по трубам, вместо гро-моздких проектных транспортёров и многое чего другого.

И всё это было под зорким оком и помощью «главного прораба», как он себя называл, – Б.Е.Щербины. Так что есть опыт, почему бы его не повторить? Кому-то надо же торить до-рогу первым.

А освободившееся место кучера в той благородной повозке триумфально мчавшейся впереди всех ей подобных – ждёт своего нового седока. Мы в свою очередь вместе с руко-водством фабрики всегда готовы впрягаться и тянуть этот необычный гуж.

В подтверждение сказанному, необходимо привести слова уже представленного, глав-ного специалиста (доктора сельхоз наук) с мировым признанием в вопросах переработки по-мёта, В.П.Лысенко: «Для решения этой актуальной экологической проблемы на птицефаб-рике необходимо привлечение к работе специалистов из многих областей знаний: инженер-ных, санитарно-ветеринарных, технологических, агрохимических, экологических.

В организационном плане в птицеводческом хозяйстве необходимо организовать от-дельное подразделение, в задачу которого входило бы решение всех вопросов, связанных с утилизацией помёта. Под словом утилизация понимается не уничтожение отходов, как это ранее имело место, а использование с выгодой, с хорошей прибылью, в которой так нужда-ются сегодня фабрики. Это позволит сохранить предприятия и улучшить экологию».

Второй путь – создание специальной инновационной структуры (предприятия типа от-крытого акционерного общества) всех трёх птицефабрик, потому как аналогичная ситуация и на Онохинской и на Каскаринской птицефабриках.

Чтобы каждый в отдельности не занимался «изобретательством» – создают общую – пу-тём складчины в Уставной фонд по 10-15% своих акций. Таким образом (возможен и другой путь) это предприятие сможет самостоятельно брать кредиты (причём льготные) на решение поставленной задачи, получать субсидии области и даже Минсельхоза (как другие). Но всё же с местом базирования на Боровской птицефабрике.

Заглядывая несколько в будущее, эта фирма могла бы оказать помощь в разработке аналогичных технологий и для ферм крупного рогатого скота и в создании индустриального подворья мелкотоварных ферм.

И последнее, обращаюсь к мужикам, имеющим деньги. Зря вы долго глядите на эту «Новую отрасль» (как назвал её депутат В.Ковин) «сквозь пальцы»? Сегодня потратите де-сятки миллионов, завтра будете иметь сотни их. По оценке экспертов США: один доллар вложенный в отрасль переработки отходов, приносит тридцать долларов.

И как говорил дедушка Форд: «Чтобы иметь – надо тратить».

Надеюсь, что соответствующие государственные и хозяйственные органы с понимани-ем отнесутся к этой публикации и дадут свои предложения. Мы к Вашим услугам.

А если данная статья привлечёт внимание первых лиц области – уже будет хорошо.

С уважением к читателю,

Иван Михайлович Наливайко

Тел. 8-909-734-45-52, 723-015