Наставничество должно стать частью производственной культуры, а не резонёрством (мнение из прошлого)

В третий раз представители крупнейших нефтяных и производственных предприятий с разных регионов страны соберутся в Тюмени 25 – 26 ноября 2019 г. для обсуждения темы: «Наставничество 2.0: Производительность и качество».

Первый и второй Конгрессы Наставников, также проходившие в Тюмени, позволили выработать резолюции, ставшие отправной точкой при принятии решений органами власти России. Поэтому, такое направление как наставничество стало неотъемлемой частью Национального проекта, направленного на увеличение производительности труда.

Анатолий Константинович Лазаренко, исполнительный директор Союза «Региональное объединение работодателей Тюменской области»

Мнение после проведения Первого Конгресса Наставников (ноябрь 2017)

— Наставничество актуальным было во все времена и в любой общественно-политической формации. Конечно, актуальность темы «подогрел» наш Президент Владимир Владимирович Путин, 23 декабря 2013 г. на заседании Госсовета.

Другое, как на его посыл реагирует государство, общественность и конкретные работодатели и работники. Мы уже неоднократно убеждались, когда люди в ответ на вызовы целенаправленно и последовательно повседневным трудом преодолевают трудности, однако этого никто не замечает, а о помощи даже говорить не приходится. Но когда Президент дал конкретную установку в помощь бизнесу, кто только не подписался в исполнители и пропагандисты наставничества. Каких только пустых идей не появилось.

Вы знаете, есть такой термин – резонёрство. Резонёрством называется расстройство мышления, для которого характерны длительные и детальные, но при этом не несущие реальной смысловой нагрузки и не отвечающие на заданный вопрос рассуждения. Я не берусь делать выводы и давать оценки поверхностным и общеизвестным фактам, делая из них очевидные выводы и преподнося как информацию невероятной важности и глубины.

Чтобы наставничество приобрело новый импульс, его надо рассматривать не как фрагмент какой-либо системы или подсистемы, а как полноценную систему, но встроенную в систему более высокого уровня. Безусловно, наставничество в образовательной организации и непосредственно на рабочих местах имеют разные формы. Конечно, как институт, наставничество нуждается в юридическом закреплении. В этом смысле наука и бизнес должны и могут спроектировать и построить новую систему кадрового обеспечения, включающую национальную систему квалификаций.

Мнение после проведения Второго Конгресса Наставников (ноябрь 2018)

— Прежде всего, хочу высказать благодарность организатору этого конгресса, его неутомимому двигателю и пропагандисту – нашему союзнику генеральному директору НП «Тюменской деловой клуб» – Шатохиной Марии Сергеевне. После Первого открытого конгресса наставников, который проходил в г.Тюмени в 2017г. укрепилось убеждение что в поведении человека, в том числе его целеполагании существуют механизмы, которые имеют надличностную социокультурную природу. Настоящий конгресс убедительно доказал, что в стране формируется новая среда. Предполагается, что особую роль приобретает «детерминация будущего». В широком смысле это определение перспективы с учётом имеющихся культурных, социальных и технических средств. Меняя в процессе общественно-исторической практики внешние условия, человек изменяет себя, свои способности и потребности с учётом развития техники и технологий.

В тоже время преобразующий способ существования принципиально усложняет взаимодействия человека со средой на индивидуальном уровне. Зачастую реактивное и

адаптивное поведение становится невозможным. Активное внедрение цифровых технологий выключает значительную часть нашего населения из активной трудовой деятельности. Такая ситуация многих людей ставит в положение ненужности, в безальтернативности построения жизни.

Институт наставничества нацелен не только для решения задач будущего, это действенный механизм вторичной социализации лиц старших возрастных категорий в настоящей жизни. Государственная стратегия повышения пенсионного возраста, программы «Кадры будущего регионов» для молодёжи, «Навыки мудрых» для работников 50+, соревновательные мероприятия Национальные чемпионаты «Ворлдскиллс Россия», Абилимпикс, «Лучший по профессии» и т.д. занимают особое место среди осмысленных стратегий, учитывают неповторимые жизненные стили конкретных индивидов.

Возможно, я сложно изъясняюсь, прошу простить, но по-другому не могу. Дело в том, что сознание, как психическое переживание, обладает непрерывностью более высокого уровня, чем поведение. Индивидуальное сознание зависит не только от ресурсов человека, но и от пространственно-временных конструкций. Таким образом, наставничество имеет вполне обоснованную теоретическую базу. Главная задача заключается в том, чтобы правовыми и организационными методами создать мотивы для саморазвития человека.

Владимир Игель,

по материалам 1 и 2 Конгресса наставников

и редакции журнала «АФОРУМ.РФ»