Финансово стимулировать профессиональный рост и желание обучаться (мнение из прошлого)

В третий раз представители крупнейших нефтяных и производственных предприятий с разных регионов страны соберутся в Тюмени 25 – 26 ноября 2019 г. для обсуждения темы: «Наставничество 2.0: Производительность и качество».

Первый и второй Конгрессы Наставников, также проходившие в Тюмени, позволили выработать резолюции, ставшие отправной точкой при принятии решений органами власти России. Поэтому, такое направление как наставничество стало неотъемлемой частью Национального проекта, направленного на увеличение производительности труда.

Юрий Афанасьевич Водилов, директор ООО «Сибрыбпром» высказал свои мысли о наставничестве

— Высказать свое мнение — это одно дело, мы на совещаниях и в самой работе постоянно это делаем. Одно дело, когда это происходит в первый раз и с молодыми специалистами. Становится понятно, кто готов после одного замечания или полсказки не допускать, допустим какого-либо несоблюдения норм и правил кормления того же африканского сома, например, а кому приходится повторять и на следующий день, и в другое время. С такими специалистами мы расстаемся без сожаления. Другое дело, что такие «горе специалисты» появляются после ухода от нас на других рыборазводных предприятиях региона. А отметка в трудовой книжке показывает, что этот «специалист» работал на предприятии и таком серьезном, как наше — является гарантией якобы высокой квалификации. Однако, что специалист лоботряс и не склонен обучаться — становится известно позже.

Мне кажется, что не зависимо от стажа работы на предприятии, каждый работник должен проходить систему квалификации кадров в рыбной отрасли, чтобы независимая комиссия из числа авторитетных специалистов отрасли могла оценить знания и производственные достижения конкретного человека. А чтобы стимулировать профессиональный рост и желание обучаться, можно установить повышенную сетку фонда оплаты труда.

Владимир Игель,

по материалам 2 Конгресса наставников

и редакции журнала «АФОРУМ.РФ»