Финансово стимулировать профессиональный рост и желание обучаться

Юрий Афанасьевич Водилов, директор ООО «Сибрыбпром» высказал свои мысли о наставничестве

— Высказать свое мнение — это одно дело, мы на совещаниях и в самой работе постоянно это делаем. Одно дело, когда это происходит в первый раз и с молодыми специалистами. Становится понятно, кто готов после одного замечания или полсказки не допускать, допустим какого-либо несоблюдения норм и правил кормления того же африканского сома, например, а кому приходится повторять и на следующий день, и в другое время. С такими специалистами мы расстаемся без сожаления. Другое дело, что такие «горе специалисты» появляются после ухода от нас на других рыборазводных предприятиях региона. А отметка в трудовой книжке показывает, что этот «специалист» работал на предприятии и таком серьезном, как наше — является гарантией якобы высокой квалификации. Однако, что специалист лоботряс и не склонен обучаться — становится известно позже.

Мне кажется, что не зависимо от стажа работы на предприятии, каждый работник должен проходить систему квалификации кадров в рыбной отрасли, чтобы независимая комиссия из числа авторитетных специалистов отрасли могла оценить знания и производственные достижения конкретного человека. А чтобы стимулировать профессиональный рост и желание обучаться, можно установить повышенную сетку фонда оплаты труда.